最火中国铝业广西分公司开启2014年首项市场凹透镜防腐热电阻介休钳型表吸塑包装

【铝道】近日，在春寒料峭的右江之滨，中国铝业广西分公司举行了动力厂供水车间业务外包移交仪式，以开放心态奏响2014 年市场化改革的强音。此次改革每年将为广西分公司带来直接经济效益100多万元，本次改革涉及的原供水车间64 名员工，在供水车间业务外包交换机后将统一重新分配，充实广西分公司生产一线岗位。

这20多年来，坚守在距公司几里之外右采样频率高江河畔的工作岗位，保证公司生产、生活和周边群众用水，现在要离开，心里非常不舍，但为了公司更好发展，我们无怨无悔。 在外包交接现场，即将到新岗位工作的供水车间员工廖盛林、韦彩珠等人诉说着他们的心情。

对供水车间整体业务进行外包，是广西YAW⑹00 、YAW⑴000、YAW⑴500装配的井盖压力实验机是在我们研发了几款装备后终究大量投入市场的分公司全面贯彻落实中铝公司 瘦身调整年 的要求，是该公司2014 年逐步减少生产岗位协议劳务用工，补充生产单位用工不足而开展的首项市场化外包业务。动力厂供水车间是广西分公司建厂以来投入生产较早的车间之一，目前该业务移交工作已经平稳过渡。

据悉，2013 年广西分公司贯彻落实中铝公司市场化、开放型改革的决策部署，积极推行市场化改革，炭素厂、检修厂和平果铝医院在市场化改革中内生动力激发、活力显现和成效显着。炭素厂实现阳极降本环比每吨超过360 元，超额完成分公司下达的降本目标；检修厂检修能力和劳动生产率明显提高，外委项目同比下降32%。2013 年下半年，平果铝医院医疗收入超过1000 万元，与上年同期相比增长30%。

2014 年，广西分公司按照中铝公司年度工作会关于深化改革的新思路新要求，结合员工优化配置工作，规范劳动用工，减少劳务派遣，推进优胜劣汰的劳动用工机制，加大内部人员调剂力度，保障一线生产岗位用人用工，以 精干主业，搞活辅业 的原则，大力实施主辅分离、辅业改制。在具体实施中，广西分公司将积极推进资产资本化、资本股份化、股权多元化改革，并在去年检修厂、炭素厂、平果铝医院市场化改革的基础上，总结推广承包、租赁、内部模拟市场、模拟法人运作等多种经营模式，进一步引进民营企业管理机制，建立更加适应市场竞争需要的管理模式。